စက္ကူအိတ်များသည် တစ်ခါသုံးပလတ်စတစ်အိတ်များကို အစားထိုးရန် အခွင့်အရေးကောင်းတစ်ခု ပေးသည်။

2019 ခုနှစ်တွင် စတင်တည်ထောင်ခဲ့ပြီး Adeera Packaging သည် အိန္ဒိယရှိ အကြီးဆုံးသော ရေရှည်တည်တံ့သော ထုပ်ပိုးမှုထုတ်လုပ်သူများထဲမှ တစ်ခုဖြစ်သည်။ ကုမ္ပဏီသည် တစ်စက္ကန့်လျှင် ပလတ်စတစ်အိတ် ၂၀ ခန့်ကို ရေရှည်တည်တံ့သော ထုပ်ပိုးမှုဖြင့် အစားထိုးကာ ပြန်လည်အသုံးပြုပြီး စိုက်ပျိုးရေးသုံး စွန့်ပစ်စက္ကူမှ အိတ်များကို ပြုလုပ်ခြင်းဖြင့် လစဉ် သစ်ပင်ပေါင်း ၁၇,၀၀၀ ကို ခုတ်လှဲခြင်းမှ တားဆီးပေးသည်။ Bizz Buzz နှင့်သီးသန့်အင်တာဗျူးတွင် Adeera Packaging ၏တည်ထောင်သူနှင့်အမှုဆောင်အရာရှိချုပ် Sushant Gaur က "ကျွန်ုပ်တို့သည်နေ့စဉ်ပေးပို့မှု၊ လျင်မြန်သောအလှည့်အပြောင်းအချိန်များ (5-25 ရက်) နှင့်ကျွန်ုပ်တို့၏ဖောက်သည်များအတွက်စိတ်ကြိုက်ပက်ကေ့ချ်ဖြေရှင်းချက်ကိုပေးပါသည်။ Adeera Packaging သည် ထုတ်လုပ်သည့် ကုမ္ပဏီတစ်ခုဖြစ်သည်။ “ဒါပေမယ့် နှစ်တွေကြာလာတာနဲ့အမျှ ကျွန်ုပ်တို့ရဲ့တန်ဖိုးဟာ ဖောက်သည်တွေကို ပေးဆောင်တဲ့ ဝန်ဆောင်မှုမှာ တည်ရှိနေတယ်ဆိုတာ သိလာရတယ်။ ကျွန်ုပ်တို့သည် ကျွန်ုပ်တို့၏ထုတ်ကုန်များကို အိန္ဒိယရှိ စာဝှက်ကိရိယာ 30,000 ကျော်အား ထောက်ပံ့ပေးသည်။” Adeera Packaging သည် Greater Noida တွင် စက်ရုံ ၅ ရုံနှင့် ဒေလီတွင် ဂိုဒေါင်တစ်ခု ဖွင့်လှစ်ထားပြီး ထုတ်လုပ်မှုကို တိုးချဲ့ရန်အတွက် 2024 ခုနှစ်တွင် USA တွင် စက်ရုံတစ်ခု ဖွင့်လှစ်ရန် စီစဉ်ထားသည်။ ကုမ္ပဏီက လောလောဆယ်ရောင်းတယ်။စက္ကူအိတ် Rs တန်တယ်။ တစ်လကို ၅ သိန်း။
ဒါတွေကို ဘယ်လိုလုပ်ရမလဲဆိုတာ အသေးစိတ်ပြောပြနိုင်မလား။စက္ကူအိတ်စိုက်ပျိုးရေးအမှိုက်မှ အမှိုက်တွေ ဘယ်မှာ လာကောက်ကြလဲ။
အရွက်ကြွေခြင်းနှင့် ကောက်ရိုးရှည်သစ်ပင်များ ရှားပါးမှုကြောင့် အိန္ဒိယသည် စိုက်ပျိုးရေးအမှိုက်များမှ စက္ကူများကို ကာလရှည်ကြာစွာ ထုတ်လုပ်နေခဲ့သည်။ သို့သော် သမိုင်းကြောင်းအရ ဤစက္ကူကို အရည်အသွေးမြင့် စက္ကူမလိုအပ်သော ကော်ဖတ်ကတ်ထူသေတ္တာများ ထုတ်လုပ်ရန်အတွက် ထုတ်လုပ်ခဲ့ခြင်းဖြစ်သည်။ ကျွန်ုပ်တို့သည် ပတ်ဝန်းကျင်ထိခိုက်မှုအနည်းဆုံးဖြင့် စျေးနှုန်းသက်သာစွာဖြင့် အရည်အသွေးမြင့်စက္ကူအိတ်များထုတ်လုပ်ရန် အသုံးပြုနိုင်သည့် GSM နိမ့်သော၊ မြင့်မားသော BF နှင့် ပြောင်းလွယ်ပြင်လွယ်စက္ကူများကို စတင်တီထွင်ခဲ့ပါသည်။ ကျွန်ုပ်တို့၏လုပ်ငန်းသည် ကော်ဖတ်သေတ္တာများအတွက် စျေးကွက်တွင် အရေးမပါသောကြောင့်၊ ကျွန်ုပ်တို့ကဲ့သို့ တက်ကြွသောဝယ်သူမရှိဘဲ ဤလုပ်ငန်းကို စက္ကူစက်က စိတ်မဝင်စားပါ။ စပါးခွံ၊ ကောက်ရိုးနှင့် ကောက်ရိုးအစရှိသော စိုက်ပျိုးရေးစွန့်ပစ်ပစ္စည်းများကို အိမ်ရှိပေါင်းမြက်များနှင့်အတူ လယ်ယာများမှ စုဆောင်းသည်။ အမျှင်များကို လောင်စာအဖြစ် parials အသုံးပြု၍ ဘွိုင်လာများတွင် ပိုင်းခြားထားသည်။
ဒီအကြံကို ဘယ်သူက ပေါ်လာတာလဲ။ ဒါ့အပြင် ကုမ္ပဏီတည်ထောင်သူတွေ ဘာကြောင့် ကုမ္ပဏီကို စတင်ခဲ့တာနဲ့ ပတ်သက်ပြီး စိတ်ဝင်စားစရာကောင်းတဲ့ နောက်ခံသမိုင်းကြောင်း ရှိပါသလား။
Sushant Gaur – အသက် 10 နှစ်အရွယ်တွင် သူသည် ကျောင်းတက်စဉ်တွင် ဤကုမ္ပဏီကို တည်ထောင်ခဲ့ပြီး သဘာဝပတ်ဝန်းကျင်ကလပ်၏ ပလတ်စတစ်ဆန့်ကျင်ရေးလှုပ်ရှားမှုမှ လှုံ့ဆော်မှုခံခဲ့ရသည်။ အသက် 23 နှစ်အရွယ်မှာ SUP ဟာ တားမြစ်ခံရတော့မှာ ဖြစ်ပြီး အမြတ်အစွန်းရှိတဲ့ လုပ်ငန်းတစ်ခု ဖြစ်လာနိုင်တယ်ဆိုတာကို သိလိုက်တဲ့အခါမှာတော့ နာမည်ကြီး ရော့ခ်ဂီတအဖွဲ့ရဲ့ ပရော်ဖက်ရှင်နယ် ဒရမ်သမားတစ်ယောက်အနေနဲ့ အလားအလာရှိတဲ့ အသက်မွေးဝမ်းကြောင်းလုပ်ငန်းကနေ ထုတ်လုပ်ရေးဆီ ချက်ချင်းပြောင်းခဲ့ပါတယ်။ ထိုအချိန်မှစ၍ လုပ်ငန်းသည် ယမန်နှစ်နှင့် နှိုင်းယှဉ်ပါက 100% တိုးတက်ခဲ့ပြီး ယခုနှစ်တွင် ရင်းနှီးမြှုပ်နှံမှု ရူပီး ကုဋေ 60 သို့ ရောက်ရှိရန် မျှော်မှန်းထားသည်။ အသစ်ပြန်လည်အသုံးပြုထားသော စက္ကူအိတ်များအတွက် ကာဗွန်ကြားနေမှုကို ရရှိစေရန် Adeera Packaging သည် US တွင် ထုတ်လုပ်ရေးစက်ရုံကို ဖွင့်လှစ်မည်ဖြစ်သည်။ ကုန်ကြမ်း (waste paper) ၏ပြန်လည်အသုံးပြုထားသောစက္ကူ အဓိကအားဖြင့် အမေရိကန်ပြည်ထောင်စုမှ ထွက်လာပြီး ပြန်လည်အသုံးပြုပြီး အချောထည်အဖြစ် အမေရိကန်သို့ ပြန်လည်ပေးပို့ကာ ပလတ်စတစ်အိတ်များ စားသုံးသည့်နေရာအနီးရှိ ပြည်တွင်းစက်ရုံများ တည်ထောင်ခြင်းဖြင့် ကာဗွန်သုံးစွဲမှုကို ရှောင်ရှားနိုင်မည်ဖြစ်သည်။
Urja ၏ထုပ်ပိုးမှုသမိုင်းကဘာလဲ။ အထဲကို ဘယ်လိုရောက်သွားတာလဲ။စက္ကူအိတ်စီးပွားရေး?
ပြန်လည်ပြည့်ဖြိုးမြဲ စွမ်းအင်ထုတ်လုပ်ရေး နည်းပညာကို ဝယ်ယူဖို့ ခွင့်ပြုချက်ရဖို့အတွက် ပတ်ဝန်းကျင် ဝန်ကြီးဌာနကို သွားခဲ့တယ်။ တစ်ခါသုံး ပလတ်စတစ်တွေကို မကြာခင်မှာ ပိတ်ပင်တော့မယ်လို့ အဲဒီ့မှာ ကျွန်တော် သိခဲ့ရပြီး အဲဒါကို စိတ်ထဲနဲ့ စက္ကူအိတ်လုပ်ငန်းကို လှည့်ခဲ့တယ်။ သုတေသနတွေအရ ကမ္ဘာလုံးဆိုင်ရာ ပလတ်စတစ်ဈေးကွက်က ဒေါ်လာ ၂၅၀ ဘီလီယံရှိပြီး ကမ္ဘာလုံးဆိုင်ရာ စက္ကူအိတ်ဈေးကွက်က ဒေါ်လာ ၃ ဒသမ ၅ ဘီလီယံနဲ့ စတင်ခဲ့ပေမယ့် လက်ရှိမှာတော့ ဒေါ်လာ ၆ ဘီလီယံ ရှိပါတယ်။ တစ်ခါသုံး ပလတ်စတစ်အိတ်တွေကို အစားထိုးဖို့ စက္ကူအိတ်တွေက အခွင့်အလမ်းကောင်းတစ်ခုလို့ ကျွန်တော်ယုံကြည်ပါတယ်။
2012 မှာ MBA ပြီးပြီးချင်းမှာပဲ Noida မှာ ကိုယ်ပိုင်လုပ်ငန်းဖွင့်ခဲ့တယ်။ Urja Packaging စက္ကူအိတ်ကုမ္ပဏီကို စတင်ဖို့ ၁.၅ သိန်း ရင်းနှီးမြှုပ်နှံခဲ့တယ်။ တစ်ခါသုံး ပလတ်စတစ်များ ကြီးထွားလာသည်နှင့်အမျှ စက္ကူအိတ်များ ဝယ်လိုအား အားကောင်းမည်ဟု မျှော်လင့်ပါသည်။ Urja Packaging ကို စက် 2 စက်နဲ့ ဝန်ထမ်း 10 ယောက်နဲ့ တည်ထောင်ခဲ့ပါတယ်။ ကျွန်ုပ်တို့၏ထုတ်ကုန်များကို ပြင်ပအဖွဲ့အစည်းမှရရှိသော စိုက်ပျိုးရေးစွန့်ပစ်ပစ္စည်းများမှ ပြန်လည်အသုံးပြုထားသော စက္ကူနှင့် စက္ကူများဖြင့်ပြုလုပ်ထားပါသည်။
Adeera တွင်၊ ကျွန်ုပ်တို့သည် ထုတ်လုပ်သူမဟုတ်ဘဲ ဝန်ဆောင်မှုပေးသူဟု ကျွန်ုပ်တို့ယူဆပါသည်။ ကျွန်ုပ်တို့၏ဖောက်သည်များအတွက် ကျွန်ုပ်တို့၏တန်ဖိုးသည် အိတ်များထုတ်လုပ်ခြင်းတွင်မဟုတ်ဘဲ ၎င်းတို့၏အချိန်မီနှင့် ခြွင်းချက်မရှိပေးပို့ခြင်းတွင် တည်ရှိပါသည်။ ကျွန်ုပ်တို့သည် ပင်မတန်ဖိုးစနစ်ဖြင့် ပရော်ဖက်ရှင်နယ် စီမံခန့်ခွဲသည့် ကုမ္ပဏီတစ်ခုဖြစ်သည်။ ရေရှည်စီမံကိန်းတစ်ခုအနေဖြင့် ကျွန်ုပ်တို့သည် လာမည့်ငါးနှစ်ကို ကြည့်ရှုနေပြီး လက်ရှိတွင် US တွင် အရောင်းရုံးဖွင့်ရန် စီစဉ်နေပါသည်။ အရည်အသွေး၊ ဝန်ဆောင်မှုနှင့် ဆက်ဆံရေး (QSR) သည် Adeera ထုပ်ပိုးခြင်း၏ အဓိကပန်းတိုင်ဖြစ်သည်။ ကုမ္ပဏီ၏ ထုတ်ကုန်အကွာအဝေးသည် ရိုးရာစက္ကူအိတ်များမှ ကြီးမားသောအိတ်များနှင့် စတုရန်းအောက်ခြေအိတ်များအထိ ကျယ်ပြန့်လာပြီး အစားအသောက်နှင့် ဆေးဝါးလုပ်ငန်းသို့ ဝင်ရောက်နိုင်စေခဲ့သည်။
ကုမ္ပဏီနဲ့ လုပ်ငန်းရဲ့ အနာဂတ်ကို သင် ဘယ်လိုမြင်လဲ။ ရေတိုနဲ့ ရေရှည်ရည်မှန်းချက်တွေ ရှိပါသလား။
စက္ကူထုပ်ပိုးမှုလုပ်ငန်းတွင် ပလတ်စတစ်အိတ်များ အစားထိုးရန်အတွက် ၎င်း၏ ဒြပ်ပေါင်း တစ်နှစ်တာ တိုးနှုန်းမှာ ၃၅ ရာခိုင်နှုန်း လိုအပ်မည်ဖြစ်သည်။ FMCG ထုပ်ပိုးမှုသည် Takeaway ထုပ်ပိုးခြင်းထက် များစွာပို၍ စက်မှုလုပ်ငန်းကို India တွင် ကောင်းမွန်စွာ တည်ထောင်ထားသည်။ FMCG တွင် နောက်ကျမွေးစားခြင်းကို ကျွန်ုပ်တို့တွေ့မြင်နေရသော်လည်း အလွန်ဖွဲ့စည်းထားသည်။ ရေရှည်ကိုကြည့်လျှင် FMCG အတွက် ထုပ်ပိုးခြင်းနှင့် တွဲဖက်ထုပ်ပိုးခြင်းစျေးကွက်၏ ရှယ်ယာအများအပြားကို ရယူရန် မျှော်လင့်ပါသည်။ ရေတိုတွင်၊ ကျွန်ုပ်တို့သည် ရုပ်ပိုင်းဆိုင်ရာ အရောင်းရုံးဖွင့်ရန်နှင့် ထုတ်လုပ်မှုကို မျှော်လင့်သည့် အမေရိကန်ဈေးကွက်ကို ကြည့်နေသည်။ Adeera ထုပ်ပိုးမှုအတွက်ကန့်သတ်ချက်မရှိပါ။
ဘယ်လို စျေးကွက်ရှာဖွေရေး ဗျူဟာတွေကို သင်အသုံးပြုပါသလဲ။ သင်အောင်မြင်ရန် စီမံထားသည့် ကြီးထွားမှုဟက်ခ်များအကြောင်း ကျွန်ုပ်တို့အား ပြောပြပါ။
ကျွန်ုပ်တို့စတင်သောအခါတွင်၊ ကျွန်ုပ်တို့သည် အတိုင်ပင်ခံပုဂ္ဂိုလ်များအားလုံးက ကျွန်ုပ်တို့အား မသုံးရန်ပြောနေသော်လည်း SEO အတွက် စကားအသုံးအနှုန်းများကို အသုံးပြုခဲ့သည်။ “Paper Lifafa” အမျိုးအစားတွင် ထည့်သွင်းရန် တောင်းဆိုသောအခါ ကြော်ငြာအေဂျင်စီကြီးအချို့က ရယ်မောကြသည်။ ထို့ကြောင့် မည်သည့်ပလက်ဖောင်းတွင်မဆို မိမိကိုယ်ကို စာရင်းသွင်းမည့်အစား၊ ကျွန်ုပ်တို့သည် မိမိကိုယ်ကို ကြော်ငြာရန် အခမဲ့ကြော်ငြာဆိုဒ် 25-30 ကို အသုံးပြုပါသည်။ ကျွန်ုပ်တို့၏ဖောက်သည်များသည် ၎င်းတို့၏မိခင်ဘာသာစကားဖြင့်တွေးခေါ်ကြပြီး စက္ကူ lifafa သို့မဟုတ် paper tonga ကိုရှာဖွေနေကြောင်း ကျွန်ုပ်တို့သိရပြီး ဤသော့ချက်စာလုံးများကိုတွေ့ရှိသည့်အင်တာနက်ပေါ်ရှိတစ်ခုတည်းသောကုမ္ပဏီဖြစ်သည်။ ကျွန်ုပ်တို့သည် မည်သည့်အဓိကပလက်ဖောင်းတွင်မဆို ကိုယ်စားပြုခြင်းမရှိသောကြောင့် ကျွန်ုပ်တို့သည် ဆက်လက်ဆန်းသစ်တီထွင်နေရန် လိုအပ်ပါသည်။ ကျွန်ုပ်တို့သည် ဤချန်နယ်ကို အိန္ဒိယတွင် သို့မဟုတ် ကမ္ဘာ့ပထမဆုံး စက္ကူအိတ် YouTube ချန်နယ် ဖြစ်နိုင်ပြီး ၎င်းသည် ဆက်လက်အားကောင်းနေဆဲဖြစ်သည်။ ထို့အပြင်၊ ကျွန်ုပ်တို့သည် ကျွန်ုပ်တို့အတွက် pseudo-virus လှုပ်ရှားမှုတစ်ခုဖြစ်သည့် အလေးချိန်ဖြင့်ရောင်းချခြင်းကို မိတ်ဆက်ပေးခဲ့ပြီး၊ ရောင်းချသည့်ယူနစ်အရေအတွက်ကို ပြောင်းလဲခြင်းသည် ကြီးမားသောပြောင်းလဲမှုဖြစ်ပြီး စျေးကွက်က ၎င်းကိုနှစ်သက်သော်လည်း မည်သူမျှမလုပ်ဆောင်နိုင်ခဲ့ပါ။ နှစ်နှစ်အတွင်း နှစ်များ။ ကျွန်ုပ်တို့ကို မိတ္တူကူးပါ၊ ၎င်းသည် စာရွက်၏ ပမာဏ သို့မဟုတ် အလေးချိန်ကို ခြစ်ထုတ်ရန် ဖြစ်နိုင်ခြေကို မပါဝင်ပါ။
ကျွန်ုပ်တို့သည် အိန္ဒိယရှိ အကောင်းဆုံးကျောင်းများမှ စတင်ခေါ်ယူခဲ့ပြီး ဤလုပ်ငန်းအတွက် ကမ္ဘာပေါ်တွင် အကောင်းဆုံးအဖွဲ့ကို ဖန်တီးလိုပါသည်။ ဤအဆုံးသတ်တွင် ကျွန်ုပ်တို့သည် ပင်ကိုယ်စွမ်းရည်များကို တက်ကြွစွာ ဆွဲဆောင်နိုင်ခဲ့သည်။ ကျွန်ုပ်တို့၏ယဉ်ကျေးမှုသည် လူငယ်များကို ကြီးပြင်းလာပြီး လွတ်လပ်လာစေရန် အမြဲဆွဲဆောင်နေပါသည်။ ကျွန်ုပ်တို့သည် ကျွန်ုပ်တို့၏ထုတ်ကုန်များကို ကွဲပြားစေရန်အတွက် ထုတ်လုပ်မှုလိုင်းအသစ်များကို နှစ်စဉ်နှစ်တိုင်း ပေါင်းထည့်ကာ လာမည့်နှစ်တွင် ကျွန်ုပ်တို့၏ ထုတ်လုပ်မှုစွမ်းရည် 50% တိုးမြင့်ရန် စီစဉ်ထားပြီး အများစုမှာ ထုတ်ကုန်အသစ်များဖြစ်လာမည်ဖြစ်သည်။ လောလောဆယ်တွင်၊ ကျွန်ုပ်တို့သည် တစ်နှစ်လျှင် အိတ်ပေါင်း ၁ ဘီလီယံခန့်ရှိပြီး ၎င်းကို ၁.၅ ဘီလီယံအထိ တိုးမြှင့်မည်ဖြစ်သည်။
ကျွန်ုပ်တို့၏ အဓိကအခြေခံမူများထဲမှတစ်ခုမှာ အရည်အသွေးနှင့် ကောင်းမွန်သောဝန်ဆောင်မှုဖြင့် ကျောထောက်နောက်ခံပြုထားသော ရေရှည်ဆက်ဆံရေးကို တည်ဆောက်ခြင်းဖြစ်သည်။ ကျွန်ုပ်တို့သည် ချဲ့ထွင်ရန်အတွက် တစ်နှစ်ပတ်လုံး ရောင်းချသူများကို ငှားရမ်းနေပြီး ဤတိုးတက်မှုကို ဖြည့်ဆည်းရန် ကျွန်ုပ်တို့၏စွမ်းရည်ကို အဆက်မပြတ် ချဲ့ထွင်လျက်ရှိသည်။
ကျွန်ုပ်တို့ Adeera Packaging ကို စတင်သောအခါတွင် ကျွန်ုပ်တို့၏ လျင်မြန်သောတိုးတက်မှုကို ကျွန်ုပ်တို့ မခန့်မှန်းနိုင်သောကြောင့် စတုရန်းပေ 70,000 ကျယ်ဝန်းသည့်အစား၊ ကျွန်ုပ်တို့၏ စရိတ်စကများကို တိုးမြင့်စေသည့် Delhi (NKR) ရှိ မတူညီသောနေရာ 6 ခုတွင် တည်ရှိနေပါသည်။ ဒီအမှားကို ဆက်တိုက်လုပ်မိတဲ့အတွက် ဒါကို ကျွန်တော်တို့ မလေ့လာခဲ့ပါဘူး။
စတင်တည်ထောင်ချိန်မှစ၍ ကျွန်ုပ်တို့၏ CAGR သည် 100% ရှိပြီး လုပ်ငန်းကြီးထွားလာသည်နှင့်အမျှ ကုမ္ပဏီတွင် ပူးပေါင်းတည်ထောင်သူများကို ဖိတ်ကြားခြင်းဖြင့် စီမံခန့်ခွဲမှုနယ်ပယ်ကို ချဲ့ထွင်ခဲ့ပါသည်။ ယခု ကျွန်ုပ်တို့သည် ကမ္ဘာလုံးဆိုင်ရာစျေးကွက်ကို မသေချာမရေရာခြင်းထက် အပြုသဘောဖြင့် ပိုမိုကြည့်ရှုပြီး တိုးတက်မှုနှုန်းကို အရှိန်မြှင့်လျက်ရှိသည်။ ရိုးရိုးသားသားပြောရလျှင် ဤစနစ်များကို အဆက်မပြတ်မွမ်းမံရန် လိုအပ်သော်လည်း ကျွန်ုပ်တို့၏တိုးတက်မှုကို စီမံခန့်ခွဲရန် စနစ်များကိုလည်း ထည့်သွင်းထားပါသည်။
ရံဖန်ရံခါလုပ်လျှင် တစ်နေ့ 18 နာရီ ပင်ပင်ပန်းပန်း အလုပ်ကြိုးစားခြင်းသည် အဓိပ္ပါယ်မရှိပါ။ ညီညွတ်မှုနှင့် ရည်ရွယ်ချက်တို့သည် စွန့်ဦးတီထွင်မှု၏ အခြေခံအုတ်မြစ်ဖြစ်သော်လည်း အခြေခံအုတ်မြစ်သည် စဉ်ဆက်မပြတ် လေ့လာသင်ယူမှုဖြစ်သည်။